疫情凶猛,这4家创业公司的应对却很有效

家创业公司在疫情期间的有效应对措施包括转移线上、给门店免租 、线上整合流量与线下承接流量结合等，具体如下：橙果：转移线上 ，通过线上渠道销售存货橙果是一家智能终端零售商
，疫情导致商场关门
、出行人数锐减，橙汁销售受阻。

疫情成为压垮兄弟连的直接原因现金流断裂：兄弟连公司现金流已出现问题 ，疫情期间线下培训业务全部暂停
，资金储备少、包袱重且一直亏损，疫情使其雪上加霜 。

新一轮疫情 ，冲击全国28个省份，这波疫情之所以如此凶猛就是因为防控工作没有做到位
，而且没有及时通报确诊人数
。新冠疫情已经持续了很久，也正如专家们所说的一样 ，在近几年内都有可能会反反复复都出现确诊的患者
，因此各地的疫情防控从未停止，相关部门都在尽心尽力做好防控的工作。

定制链应对疫情的措施 号召员工坚守岗位：在疫情最凶猛的二月 ，定制链在保障安全的前提下
，号召员工远赴山东，以长征精神为指引 ，坚守岗位 、服务客户 。定制链的长征号召很快得到了员工的积极响应
，他们从孝感
、黄冈、荆州 、厦门等地出发，一起前往山东公司 ，齐心抗疫
。

中国最凶猛的街边店：锅圈食汇
，靠50平小店，暴赚141亿！ 你见过这个“红配绿 ”招牌吗？虽然看起来有点土气 ，但这几年，这个招牌已悄悄遍布全国各地
，无论县城还是一二线城市，都颇受欢迎。它就是锅圈食汇 。 小店不大 ，只有四五十平
，但五脏俱全，从火锅到烧烤 ，从食材到设备都能买到。

大S去世背后
，既有日本毒株凶猛的影响，也暴露了日本医疗体系在应对突发公共卫生事件时的短板 ，本质上是全球疫情下医疗资源分配不均等深层问题的体现
。

他是被疫情带火的做面男人,3个月净赚1.1亿,粉丝要超老干妈

被疫情带火的“做面男人
”指的是克明面业的创始人陈克明。疫情期间
，克明面业因家庭消费需求旺盛，挂面作为主食类家庭消费刚需品 ，销量大幅增长
，公司得以逆袭 。业绩增长：克明面业发布的2020年一季度业绩预告显示，其归属上市公司股东的净利润为85658万元至10亿元 ，同比增长40%至80%
。

身份与标签的错位这位UP主最初只是因疫情无聊，用“整活”的心态制作了一个名为【生气了吗？老干妈】的手书视频
，却意外获得了远超预期的流量。这种偶然的成功让他误判了自己的天赋和社区的生态，认为自己可以成为一名多面手创作者 。

做一个合格的主妇需要具备科学谋划、精明算计以及超强的执行力 ，但这些努力常常被忽视
。男人干家务缺乏鼓励
，主动性不足男人干家务，女人常常习惯挑剔 ，缺少鼓励
，结果久而久之，他们就习惯了不做 ，或者手足无措
，觉得怎么做都是错，不如女人怎么说自己怎么做 ，一点主动性都没有。

根据最新的中国富豪榜公布名单
，薇娅和“老干妈 ”创始人陶华碧并列，以资产90亿身价进入中国富豪榜前500 。你可能就会想了 ，一个直播带货的主播，竟然能够跻身进入中国福布斯排名榜
，但其实认真想想，哪有随随便便就能成功的人呢？只是他们背后的心酸努力我们都没有看见 ，只看见了表面的光鲜亮丽
。

【创业笔记】那些后疫情时期逆势上涨的企业,都做对了什么?

后疫情时期逆势上涨的企业
，在数字化经营方面主要做对了以下几点：找准自身痛点，清醒看待数字化解决当下问题：不同行业
、不同阶段的企业切入数字化方法有规律 ，处于数字化初期的企业
，首要任务是解决当下问题，从小处着眼找增长。

建立在线销售渠道疫情期间实体店无法营业 ，交易集中在线上完成 。抖音推出抖音小店带货
，微信社群、朋友圈等也成为重要销售渠道
。实体店需结合自身特点，选取适合的线上渠道实现产品推广与销售。搭建线上自由流量池多数实体店缺乏会员社群 ，会员卡仅用于打折 。

做高校新媒体期间
，受聘于华中农业大学的创业指导老师）我痛下决心，一定要把这部分业务学好做好。于是 ，每天六点在公司下班后，我就回单位疯狂补课
，拼命查资料，做笔记 ，经常学习到凌晨
。白天遇到问题
，就赶紧记录下来，晚上继续查漏补缺。功夫不负有心人 。

心态调整与时间管理接受“35岁不是终点
”：35岁在职业市场中并非“尴尬年龄” ，许多企业更看重经验和稳定性
。疫情结束后
，可重点投递财务 、行政等对年龄包容度较高的岗位，同时突出“宝妈时间灵活
、责任心强 ”的优势。